Un startup din domeniul agrotech avea un produs minim viabil solid, dar se confrunta cu dificultăți în stabilirea unui model de venit clar și în atragerea primilor 100 de clienți plătitori.
Echipa fondatoare era concentrată pe tehnologie, dar nu avea o strategie de comercializare structurată. Modelul de afacere era neclar, iar pitch-urile pentru investitori nu transmiteau valoarea reală a soluției.
Am implementat un program de 12 săptămâni bazat pe metodologia Lean Startup. Am lucrat împreună cu fondatorii la validarea pieței, definirea propunerii de valoare și construirea unui proces repetabil de vânzări.
Am organizat sesiuni de workshop săptămânale cu antreprenori-mentori, am testat trei modele de preț diferite pe segmente de clienți și am pregătit echipa pentru demo-uri eficiente cu potențiali utilizatori.
La finalul programului, startup-ul a lansat cu succes un model de subscripție SaaS, a încheiat contracte cu primii 85 de clienți plătitori și a atras o rundă pre-seed de 150.000 de euro. Procesul de vânzări a fost documentat și predat echipei interne pentru scalare continuă.
Cazul acesta este analizat în detaliu în cadrul cursului nostru „Scalare Accelerată”. Accesează materialele exclusive, inclusiv template-ul de business model canvas completat și înregistrările sesiunilor de feedback de la investitori.
Vezi Următorul ProiectFolosim cookie-uri pentru a vă îmbunătăți experiența pe site-ul nostru. Navigând mai departe, sunteți de acord cu politica noastră de confidențialitate. Puteți gestiona preferințele dvs. în orice moment.